名仕美甲贴

开店七年,将这些经验传授给即将入行的新人

发表时间:2020-07-30 16:23

开美甲店有七年之久,期间经历了太多起起落落的旅程!创业会让你处于前所未有的状态,你可能每天都会有不同的心态:有一天你可能充满信心,感觉世界即将属于你;很快你可能会觉得世界的尽头离你只有一步之遥;你会长此以往地重复,好比升级和刷怪,心态是你升级的武器之一!


因此,我想为美甲店老板们总结几点建议:


1.美甲技术是很重要的!

老板必须熟练,你虽然不直接服务顾客,但你必须知道怎么做,知道目前最受欢迎的是什么,只有这样,你才能制衡你的美甲店经理和管理你的员工。而且,继续学习,继续学习,不要吝啬你的学费,每一笔钱都有回报。


2.个人的自媒体管理!

在这个网络信息时代,依照传统方法你真的不可能吸收资源。你必须仔细管理你的朋友圈,微博,抖音等,提升你的综合拍照能力,文字写作等所有方面,做好这些公众可以看到和理解的平台,创建一个专业的自我形象,做一系列的钻探,你必须让人们知道你在做什么。你做得如何?才能吸引流量,不是吗?

美甲贴自媒体管理


3.制定员工薪酬要走低底薪高提成的模式

切记!低底薪高提成真是一个需要第一时间制定好的模式,高提成可以带动员工的积极性,激发员工的绩效!必须先制定好员工守则和奖惩制度,然后再开展业务。我们的员工每月有0-1000元的考核奖金,细分到每一项考核:考勤,化妆,工作表现,绩效,卫生等等,做得不好就扣分,100分制,月底看你完成了多少,能拿几分就能拿多少奖金建议尽量减少罚款,多奖励(比如平时迟到扣钱,那么迟到取消出勤奖,绩效考核扣分,对员工的约束力更大)。 因此,管理制度的细分和细化,员工就会更有动力,去用制度来管理员工而不是人治。




4.店铺租金,员工工资,选品进货,成本控制很重要

现金营业额100%,减去店铺租金(30-35)%再加上员工工资(30-35)%,再加上杂费(10%)=收入(30-20)%。根据这个公式相对健康的经营比例,当你选择店铺租金时,你可以计算员工工资(你需要多少人),以及具体每月经营的总营业额,这样你就可以确定每天的营业额需求。根据员工人数,我们可以找出单价应该如何制定,活动应该如何操作(最低折扣的底线)。 这些管理数据分析和管理课程,非常推荐我们在开业前去学习,对以后的经营很有帮助。


5.美甲店库存一定不要太大

美甲店库存不要太大,因为款式更新太快,这个月还热门的配件,下个月可能就不贴了。我真的理解每个人都刚刚接触美甲这个行业,满腔的热血,想买所有看起来好看的,因此滞留了一大堆货。美甲店刚开业的时候,我一口买入了上千张贴纸,现在有很多原封不动的。


所以对于美甲店来说:基本类型的配件(如:铆钉、链条)一定要齐全,这些基本的搭配类型永远不会过时,但是没有它们很难做出精致的日式风格。大型珠宝和钻石闪光粉,需要更少的货物,更多的更新,这样你的店式产品才能不落潮流。




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